Nuestros servicios han sido diseñados para asistir en la toma de decisiones estratégicas asegurando un alto impacto en la creación de valor de nuestros clientes. Proveemos conocimiento y experiencia que permite a nuestros clientes alcanzar un crecimiento rentable y sostenible en el tiempo.
Combinamos una capacidad analítica de clase mundial que identifica las palancas clave de valor, con nuestra experiencia en gestión del cambio, que asegura el alineamiento entre la estrategia y la organización, generando cambios sustentables en el tiempo.
Nuestra especialización en proyectos del área comercial como análisis de rentabilidad de clientes, elaboración de planes de clientes a partir de una segmentación estratégica, definición de cuadros de mando comerciales, entre otros, nos permite posicionarnos como un actor único en el mercado latinoamericano.

Nuestra propuesta es única en Latinoamérica en los siguientes aspectos:

• Realizamos nuestros proyectos a partir de un diagnóstico estratégico del negocio (Un aspecto clave es el entendimiento del negocio, no realizamos puramente análisis de datos).
• Poseemos una capacidad analítica de 1º nivel, con herramientas de clase mundial.
• Generamos acciones e iniciativas concretas a ser implementadas y asistimos a la organización en el proceso de llevarlas a cabo.
• Desarrollamos paneles de control “tailor-made” para cubrir las necesidades específicas de información y KPI's de cada uno de nuestros clientes.

Hemos estructurado nuestros servicios en tres áreas:

Estrategias de crecimiento

Asistimos a nuestros clientes en la identificación de oportunidades de crecimiento en los mercados en que participan, generando iniciativas que aseguran un crecimiento rentable y sustentable en el tiempo.

Algunos de nuestros servicios en esta área son:
Due Diligence Comercial, Segmentación estratégica de clientes, Insight de clientes y mercados, Estrategia de expansión

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Optimización del modelo comercial

Ayudamos a optimizar el modelo comercial de nuestros clientes, mejorando las palancas claves para la creación de valor.
Análisis de rentabilidad de clientes, Estrategia centrada en el cliente, Optimización del marketing, Optimización canales y fuerza de ventas, Pricing estratégico, Plan comercial de clientes, Optimización de costos comerciales y logísticos.

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Apoyo en la toma de decisiones estratégicas

La medición de las palancas clave de valor es fundamental para alinear a la organización con la estrategia y para lograr niveles de accountability adecuados dentro de la misma. Nuestra visión estratégica nos permite identificar los indicadores clave de desempeño (KPI's) por área de negocio y función, estableciendo objetivos y metas para cada uno de ellos. Asimismo, asistimos en la elaboración de los cuadros de mando estratégicos y comerciales, asegurando el seguimiento de las variables clave del negocio.
Diseño de cuadros de mando, Elaboración de portales de negocio, Elaboración de portales comerciales.

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